Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/requirements-management-is-not-only-about-requirements Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

 <!-- -->

[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Бизнес-анализ]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-013-10T21:32:3101T20:20:12.658889061014|vimeo_comments=0|vimeo_plays=3942|youtube_comments=0|youtube_plays=14}}

Версия 17:20, 1 марта 2018

Аннотация

Докладчик

Анна Абрамова

Словосочетание “управление требованиями” используется так часто, что уже, кажется, потеряло свой изначальный смысл. В процессе разработки часто подразумевается, что управлять требованиями можно просто создавая их и переводя из состояния в состояние. А повысить управляемость проекта можно описав реализацию в виде требований или внеся всю доступную информацию о проекте в систему управления разработкой.

В докладе показано, почему управляемость при этом не повышается, и что сделать работу более предсказуемой можно, если сформировать в команде одинаковое понимание особенностей структуры информации, определяющей проект:

• бизнес-требований
• описания предметной области
• архитектуры
• требований к системе
• прототипа интерфейса
• описания системы.

Видео

on youtube

Слайды

Примечания и отзывы

• Страница доклада на сайте конференции

Plays:56   Comments:0