Особенности описания процессов для целей его менеджмента (Виктор Волонтей, AnalystDays-2012) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>



[[Category:Бизнес-анализ]]
[[Category:AnalystDays-2012]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-03-01T17:02-14T17:31:11.906185:28.334163|vimeo_comments=0|vimeo_plays=68|youtube_comments=0|youtube_plays=20}}

Версия 14:02, 1 марта 2018

Аннотация

Докладчик

Виктор Волонтей

Сегодня одной из основных целей описания бизнес-процессов (далее – БП) являются построение модели БП для улучшения в дальнейшем их менеджмента, возможности проведения работ по их оптимизации. В связи с этим описание БП для целей менеджмента имеет свои особенности (в сравнении с описанием БП для его дальнейшей автоматизации) и должно отвечать неким критериям, позволяющим оценить «полноту картины во всей красе».

Требования, которые необходимо соблюдать при описании БП верхнего и операционного уровня также разняться и имеют свою специфику. Знание таких требований и критериев «хорошего описания» БП, их соблюдение в ходе проекта по описанию БП позволит: во-первых, подготовить «правильное» «Соглашение о моделировании»; во-вторых, правильно расставить акценты в ходе сбора информации о БП; ну и в-третьих, наконец-то построить модель БП, наиболее пригодную для целей менеджмента и имеющую практическую значимость для Заказчика.

Видео

on youtube

Слайды

Plays:88   Comments:0