Agile-спецназ — гибкие команды в негибких организациях (AgileDays-2014, Сергей Прохоренко) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/214/#report-67}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{#set:redcards=42}} <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:Agile-культура]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-08T17:42:4012T16:43:39.614710794495|vimeo_comments=0|vimeo_plays=104|youtube_comments=0|youtube_plays=25}} |
Версия 13:43, 12 декабря 2017
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Прохоренко
«Culture eats strategy for breakfast» — это выражение Питера Друкера часто вспоминают при описании очередной неудавшейся попытки внедрения ценностей и принципов Agile в организации с традиционным подходом к планированию и управлению.
- Самоорганизация команд, регулярная обратная связь от заказчиков и короткий цикл выпуска продукта хорошо удаются в небольших организациях, где руководство и владельцы компании сами разделяют эти ценности, но применимо ли это для крупных предприятий с десятками уровней управления от программиста до совета директоров?
- Могут ли Agile проекты и подразделения эффективно работать бок о бок с традиционным ресурсным менеджментом?
В своем докладе я расскажу о применении кросс-функциональных самоорганизованных команд в Армии США. На примере нескольких важных фаз войны в Афганистане (Operation Enduring Freedom) мы рассмотрим современную доктрину применения сил специальных операций, различия между традиционными и Agile-командами, особенности применения таких команд в боевых операциях, а также условия, при которых достигается их максимальная эффективность.
Видео
Примечания и отзывы
{{#set:redcards=42}}
Plays:129
Comments:0