Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
(Batch edit: replace [[Файл: with [[File:) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Аннотация == ;Докладчик: [http://greesha.moikrug.ru/ {{Speaker|Григорий Печёнкин]}} <blockquote> Корпоративная культура – это множество разнообразных неписаных правил и шаблонов поведения, которым мы обычно следуем, не задумываясь. В докладе будет предложена несложная «система координат» для классификации корпоративных культур. Эта классификация предлагается не с умозрительной научной целью, а для решения реальных, повседневных задач, а также для понимания причин проблем, с которыми менеджерам приходится сталкиваться ежедневно. Среди прочего, будут рассмотрены вопросы: * Как эффективно «вписаться» в корпоративную культуру? (И надо ли в неё вписываться?) * Как можно влиять на её формирование и развитие? (Даже если ты не директор…) * Как понять, соответствует ли культура компании вашим принципам? (И куда уйти, если не соответствует?) * Почему всё-таки Agile противопоставляется «водопаду»? (И надо ли их противопоставлять?) </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|34288075|720|405}} <!-- == Слайды == [[File:Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]] --> == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[CategoryКатегория:Менеджмент]] [[CategoryКатегория:SPMConf-2011]] |
Версия 14:48, 19 ноября 2017
Аннотация
- Докладчик
- Григорий Печёнкин
Корпоративная культура – это множество разнообразных неписаных правил и шаблонов поведения, которым мы обычно следуем, не задумываясь.
В докладе будет предложена несложная «система координат» для классификации корпоративных культур. Эта классификация предлагается не с умозрительной научной целью, а для решения реальных, повседневных задач, а также для понимания причин проблем, с которыми менеджерам приходится сталкиваться ежедневно.
Среди прочего, будут рассмотрены вопросы:
- Как эффективно «вписаться» в корпоративную культуру? (И надо ли в неё вписываться?)
- Как можно влиять на её формирование и развитие? (Даже если ты не директор…)
- Как понять, соответствует ли культура компании вашим принципам? (И куда уйти, если не соответствует?)
- Почему всё-таки Agile противопоставляется «водопаду»? (И надо ли их противопоставлять?)
Видео