Как измерить климат в распределенной команде? (Алексей Корецкий, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/282/#report-61}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:Психология разработки]] [[Category:Командообразование]] <!-- topub --> {{stats|youtube_plays=12|refresh_time=2017-067-13T03:21:3206T15:57:48.309530573000|vimeo_plays=95}} |
Версия 12:57, 6 июля 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Корецкий
Согласно популярным моделям ситуационного лидерства для управления командой очень важно понимать, на каком уровне развития она находится, а также что происходит с каждым отдельным ее участником в каждый момент времени. Это позволяет избирательно применять наиболее подходящие к ситуации развития стили управления по отношению к целому (команде) и его отдельным составляющим (люди).
- Но как это понять?
- Как определить уровень развития команды?
- Как узнать, насколько быстро проходит процесс адаптации новичка, каков его текущий статус в группе, как влияет его появление на команду в целом?
- Кто в команде лидер, а кто аутсайдер?
- Насколько совпадают структуры формальной и неформальной власти в команде?
- Кого продвигать в управленцы, а кого оставить в покое?
- Насколько команда сплочена, едина?
Есть простые методы, позволяющие с минимальными затратами получить ответ на эти вопросы. О них мы и поговорим.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:107 Comments:0