Управленческий учет в софтверной компании на коленке (Елена Емелина, SECON-2017) — различия между версиями

С ростом компании менее очевидными становятся структура доходов, расходов и, в конечном итоге, рентабельность каждого проекта.  Необоснованные с финансовой точки зрения управленческие решения, отсутствие планирования и бюджетирования могут привести к кассовому разрыву и даже убыткам. Чтобы этого не случилось, необходимо постоянно планировать и контролировать денежные потоки, вовремя понимать, что проект убыточный. В докладе будут рассмотрены следующие вопросы:
* задачи управленческого учета;
* планирование доходов и расходов в целом по организации;
* бюджет проекта: как понять, сколько денег уже потрачено;
* себестоимость разработки ПО и административные издержки;
* убыточность и безубыточность проектов.
</blockquote>


{{VideoSection}}
{{vimeoembed|213397824|800|450}}
<!-- 
{{youtubelink|}} -->|oB1fOyYwzsI}}


{{SlidesSection}}
[[File:Управленческий учет в софтверной компании на коленке (Елена Емелина, SECON-2017).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
{{LinksSection}}
* [https://2017.secon.ru/reports/upravlencheskiy-uchet-v-softvernoy-kompanii-na-kolenke Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

<!-- topub -->

[[Категория:SECON-2017]]
[[Категория:Бизнес в IT]]
{{stats|youtube_plays=0|refresh_time=2017-06-13T01:52:59.198473|vimeo_plays=1}}