Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Асхат Уразбаев}} <blockquote> </blockquote> == Видео == {{vimeoembed||800|500}} {{vide…»)
 
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Асхат Уразбаев}}
<blockquote>
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. 
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.

Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации. 

Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|106429905|800|500450}}
{{videodraft-game}}


<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>


== Слайды ==
[[File:Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}


<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Kanban]]

Версия 23:06, 18 октября 2014

Аннотация

Докладчик
Асхат Уразбаев.jpg
Асхат Уразбаев

Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.

Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.

Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.

Видео


Оцените доклад «Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.

Слайды

Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf