Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> <!-- == Слайды == [[File:Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} == Примечания и отзывы == * [http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/ Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2013]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Agile]] process]] [[Category:Agile-культура]] [[Category:История из практики]] |
Версия 21:47, 14 сентября 2014
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Пименов
Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.
Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.
- Что работало и почему.
- Что не работало и почему.
- Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
- Как объять необъятное и совмещать несовместимое.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы