Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace == Видео == with {{VideoSection}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace == Примечания и отзывы == with {{LinksSection}}) |
||
* Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях. На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало! </blockquote> {{VideoSection}} {{vimeoembed|185219672|800|450}} <!-- {{youtubelink|}} --> {{SlidesSection}} [[File:Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf|left|page=-|300px]] {{----}} == Примечания и отзывы =={{LinksSection}} * [http://2016.secr.ru/program/submitted-presentations/cultural-transformation-in-mts Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> [[Категория:SECR-2016]] |
Версия 13:43, 22 декабря 2016
- Докладчик
- Дмитрий Лобасев
Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать.
Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом – трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.
Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.
- Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
- Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
- Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.
На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!
Видео
Презентация
Примечания и ссылки