Организация работы отдела аналитики (Алексей Флоринский, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Алексей Флоринский}} <blockquote> </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|143683451…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Алексей Флоринский}}
<blockquote>
В докладе я рассмотрю как создать эффективный отдел аналитики в компании, который может работать как в проектах, так и на этапе предпродажной подготовки.
Рассмотрим аспект влияния аналитика на процесс управления проектом. И, разумеется, поговорим как оценить стоимость работы аналитика в условиях “распухания” требований.
</blockquote>
== Видео ==
{{vimeoembed|143683451|800|450}}
<!-- {{youtubelink|}} -->
== Слайды ==
[[File:Организация работы отдела аналитики (Алексей Флоринский, SECR-2015).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2015.secr.ru/program/submitted-presentations/organization-of-the-analytics-department Страница доклада на сайте конференции]
<references/>
[[Category:SECR-2015]] <!-- --> |
Версия 12:50, 28 ноября 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Флоринский
В докладе я рассмотрю как создать эффективный отдел аналитики в компании, который может работать как в проектах, так и на этапе предпродажной подготовки.
Рассмотрим аспект влияния аналитика на процесс управления проектом. И, разумеется, поговорим как оценить стоимость работы аналитика в условиях “распухания” требований.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы