Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015) — различия между версиями

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Анна Абрамова}}
<blockquote>
</blockquote>
Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015)Словосочетание “управление требованиями” используется так часто, что уже, кажется, потеряло свой изначальный смысл. В процессе разработки часто подразумевается, что управлять требованиями можно просто создавая их и переводя из состояния в состояние. А повысить управляемость проекта можно описав реализацию в виде требований или внеся всю доступную информацию о проекте в систему управления разработкой.

В докладе показано, почему управляемость при этом не повышается, и что сделать работу более предсказуемой можно, если сформировать в команде одинаковое понимание особенностей структуры информации, определяющей проект:
* бизнес-требований
* описания предметной области
* архитектуры
* требований к системе
* прототипа интерфейса
* описания системы.
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|143683452|800|450}}

<!-- {{youtubelink|}} -->

== Слайды ==
[[File:Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2015.secr.ru/program/submitted-presentations/requirements-management-is-not-only-about-requirements Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

[[Category:SECR-2015]] <!-- -->