Внедрение гибких методологий в системообразующей финансовой компании (Иван Лосик, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Примечания и отзывы) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace {{CONFIDENTIAL-BEGIN}} with <!--, replace {{CONFIDENTIAL-END}} with -->) |
||
== Примечания и отзывы ==
* [http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1215/#report-90 Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<!--
Естетвенные проблемы закостенелой финорганизации Нацтлгадбный Расчетный депозитраий
все плохо… и тут мы решили попробовать… эксперимент закончился успешно, нас не уволили.
Серьезный подход — тотально обучились в ICAgile
Внутрь здорового водопада добавили немного скрама. Чтобы вы понимали — после тотального обучения в ICAgile, у них не кросфункицональные команды, а Управления Аналитики, Разработки, Тестирования. + Еще подразделения не по фичам, а по системам....
Но движутся в сторону настоящего Скрама в разработке и канбана в релизе
Если серьезно, то видно переход от проектной модели управления на кейс-менеджмент тут ссылка на Левенчука.
PMBOR b WATERFALL остается, запускаме канбан и скрам. лев и трепетная лань.
«Из скрама мы хотим взять ежедневный контроль/митинг©»
«Можно внедрять Agile-методологию, не ломая текущий процесс, работающий по методологии Waterfall».
Секровский чувак с раздачей задач по скраму.
Ошибка до 400% в оценке задач... сидят до 10 вечера каждый день...
Встречаетесь ли вы с сопротивлением, при переходе сотрудников на Скрам, и как вы боритесь с этим сопротивлением? Привлекаете или сторонние организации?
-->
<references/>
[[Category:AgileDays-2015]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile]]
[[Category:Блиц-доклады]]
<!-- topub --> |
Версия 12:58, 1 августа 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Иван Лосик
В моем докладе я хочу рассказать о начале внедрения методологии SCRUM и Канбан не ломая процесс реализации ПО в релизном цикле.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы