Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

()
()
(нет различий)

Версия 17:59, 16 июля 2015

Аннотация

Докладчик
Артем Ломакин.jpg
Артем Ломакин

Как, вопреки закону Брукса, удовлетворить возрастающие потребности бизнеса, ежегодно удваивая команду разработки?

Болезни роста и рецепты выздоровления, проверенные на практике.

Видео







Слайды

Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf Риски и возможности стремительного роста команды разработки (Артем Ломакин, SECR-2014).pdf

Примечания и отзывы