Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду (Елена Воробей, SQADays-11) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Категория:Тестирование]] [[Категория:SQADays-11]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-06T20:56:392021-08-31T18:10:45.893536716725|vimeo_comments=0|vimeo_plays=731|youtube_comments=0|youtube_plays=34}}5}} |
Текущая версия на 12:23, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Елена Воробей [1]
Основная масса начинающих тим-лидов – вчерашние тестировщики без особого опыта управления людьми. Науку управления мы познаём на практике, через книжки по менеджменту или специальные тренинги. В своём докладе я подчеркну ситуации и проблемы, с которыми сталкивалась как начинающий тим-лид, и решения, которые помогли мне построить эффективную работу в команде, найти подходы к людям, довериться им.
Речь пойдет о:
- мотивации и типичных ошибках в её распознавании: проецирование своей мотивации на других людей, непонимание и неприятие чужих интересов – что и как с этим делать;
- оценке команды, подходах к оценке, пользе оценки: матрица компетенций, её создание и использование как способ оценки команды;
- обратной связи: примеры ситуаций, когда необходимо давать обратную связь, зачем она необходима, и какую информацию надо донести до сотрудника;
- развитии команды через целеполагание, полезных «фишках» в работе с целями: регулярное обновление и установка приоритетов целей, шаги достижения целей и дедлайны, контроль выполнения целей команды.
Доклад рассчитан на начинающих тим-лидов, но будет интересен и опытным менеджерам и ведущим QA-инженерам.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:766 Comments:0