Предпроект. Чек-лист обследования (Ирина Гертовская, SECR-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Ирина Гертовская}} <blockquote> Как быстро оценить потребность в разработке ил…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 15 промежуточных версий этого же участника) | |||
;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Ирина Гертовская}} <blockquote> Как быстро оценить потребность в разработке или доработке системы по минимальным требованиям заказчика? Как в условиях цейтнота не упустить важного, обеспечить выполнение цели, возможно, не вполне понимаемой заказчиком? Как не пропустить то, о чем заказчик не упоминает (может быть, не увидел), но без чего проект не взлетит? Расскажу об этом на основе практического опыта, с подкреплением Сводом знаний по бизнес-анализу (BABOK 3.0). Покажу подход к оптимальному пути при обследовании и чек-лист обследования. Доклад предназначен для project-менеджеров, но будет интересен и аналитикам, участвующим в разработке программного обеспечения и менеджеру продаж, для оценки стоимости проекта. </blockquote> {{VideoSection}} {{vimeoembed|240322588|800|450}} {{youtubelink|}}|n62kMTP-Z84}} {{letscomment}} {{SlidesSection}} [[File:Предпроект. Чек-лист обследования (Ирина Гертовская, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]] {{----}} [[File:{{#setmainimage:Предпроект. Чек-лист обследования (Ирина Гертовская, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]] {{LinksSection}} * [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/analyst-on-presale-notes-practice/ Talks page on SECR site] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{vklink|1635}} <references/> <!-- topub --> [[Категория:SECR-2019]] [[Категория:Draft]]Бизнес-анализ]] [[Категория:Управление требованиями]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:58:39.094221|vimeo_plays=27|youtube_comments=0|youtube_plays=52}} |
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
- Докладчик
- Ирина Гертовская
Как быстро оценить потребность в разработке или доработке системы по минимальным требованиям заказчика? Как в условиях цейтнота не упустить важного, обеспечить выполнение цели, возможно, не вполне понимаемой заказчиком? Как не пропустить то, о чем заказчик не упоминает (может быть, не увидел), но без чего проект не взлетит? Расскажу об этом на основе практического опыта, с подкреплением Сводом знаний по бизнес-анализу (BABOK 3.0).
Покажу подход к оптимальному пути при обследовании и чек-лист обследования. Доклад предназначен для project-менеджеров, но будет интересен и аналитикам, участвующим в разработке программного обеспечения и менеджеру продаж, для оценки стоимости проекта.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:79 Comments:0