Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 25 промежуточных версий этого же участника)
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Дмитрий Лобасев}}
<blockquote>
Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.

Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.

Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.

Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.

В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.

</blockquote>


== Видео ==

{{vimeoembed|143683335|800|450}}

{{youtubelink|bH2am7BdcJg}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[File:Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2015.secrus.ruorg/lang/ru/program/invited-speakers/dmitry-lobasev Страница доклада на сайте конференции]

{{fblink|1659691720950509}}                                          
{{vklink|28}}                                          
<references/>

 <!-- -->

[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Agile-преобразования]]
[[Категория:Scrum]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-25T22:05:102021-08-31T17:30:46.924529825764|vimeo_comments=0|vimeo_plays=88112|youtube_comments=0|youtube_plays=17}}80}}

Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Дмитрий Лобасев.jpg
Дмитрий Лобасев

Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.

Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.

Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.

Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.

В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf

Примечания и отзывы

Plays:192   Comments:0

Источник — «https://0x1.tv/index.php?title=Модель_Agile-трансформации_крупной_компании_или_когда_Scrum_бессилен_(Дмитрий_Лобасев,_SECR-2015)&oldid=186732»