Как убить поставку Скрамом — история, произошедная в компании Skype (Алексей Ильичев, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/248/#report-24}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-07T22:28:432021-08-31T17:18:53.291456750193|vimeo_comments=0|vimeo_plays=272|youtube_comments=0|youtube_plays=2231}} [[Категория:AgileDays-2015]] [[Категория:Scrum]] |
Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Ильичев
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik.
На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки.
В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:303 Comments:0