Бизнес-архитектура и Agile (Юрий Орлов, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 25 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Юрий Орлов}} <blockquote> В то время, как agile подходы ориентированы на получение полезного результата (value) в условиях возможных изменений требований и в определенных рамках проекта, бизнес-архитектура предлагает выстраивать сети или цепочки создания ценности и отслеживать, какое влияние оказывают изменения в рамках одного проекта на смежные проекты и операционную деятельность. Таким образом происходит прозрачное и естественное встраивание agile проектов в видение, цели, задачи, бизнес-модель и в целом контекст всей организации. При этом, распространяя данный подход на несколько проектов, мы получаем возможность демонстрировать итерационно создаваемую ценность для определенных бизнес-компетенций и целых бизнес-направлений. </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|123181731|800|450}} {{youtubelink|9kj9FUYfYI0}}{{letscomment}} == Слайды == [[File:Бизнес-архитектура и Agile (Юрий Орлов, AgileDays-2015).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1303/#report-77}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2015]] [[Category:Agile]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-01-10T21:41:052021-08-31T16:51:31.524402726101|vimeo_comments=0|vimeo_plays=8697|youtube_comments=0|youtube_plays=6}}36}} [[Категория:AgileDays-2015]] [[Категория:Agile and Business Analysis]] [[Категория:Архитектура и Agile]] |
Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Юрий Орлов
В то время, как agile подходы ориентированы на получение полезного результата (value) в условиях возможных изменений требований и в определенных рамках проекта, бизнес-архитектура предлагает выстраивать сети или цепочки создания ценности и отслеживать, какое влияние оказывают изменения в рамках одного проекта на смежные проекты и операционную деятельность.
Таким образом происходит прозрачное и естественное встраивание agile проектов в видение, цели, задачи, бизнес-модель и в целом контекст всей организации.
При этом, распространяя данный подход на несколько проектов, мы получаем возможность демонстрировать итерационно создаваемую ценность для определенных бизнес-компетенций и целых бизнес-направлений.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:133 Comments:0