Бизнес-анализ — от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков, SECR-2017) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 10 промежуточных версий этого же участника) | |||
{{VideoSection}} {{vimeoembed|240324403|800|450}} {{youtubelink|7_NCvA7yI4c}}{{letscomment}} {{SlidesSection}} [[File:Бизнес-анализ — от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков, SECR-2017).pdf|left|page=-|300px]] {{----}} [[File:{{#setmainimage:Бизнес-анализ — от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков, SECR-2017)!.jpg}}|center|640px]] {{LinksSection}} * [http://2017.secrus.ruorg/program/submitted-presentations/business-analysis-on-different-phases-of-it-solution-lifecycle Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{fblink|1984634198456258}} {{vklink|1020}} <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-12-30T14:52:382021-08-31T16:51:28.462200546430|vimeo_plays=151244|youtube_comments=1|youtube_plays=60101}} [[Категория:SECR-2017]] [[Категория:Бизнес-анализ]] |
Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021
- Докладчик
- Максим Цепков
Классические практики бизнес-анализа складывались в те времена, когда бизнес диктовал требования к ИT, и бизнес-аналитик лишь должен был их сформулировать на понятном ИТ языке. Для успеха проекта было достаточно выполнить эти требования.
Сейчас бизнесу не хватает компетенций в сфере ИТ, чтобы самостоятельно проектировать. Важно уже на самых ранних фазах привлекать кросс-предметную команду, в которой бизнес-аналитик прорабатывает идеи и проектирует трансформацию в тесной связке со стейкхолдерами от бизнеса, технологами, отраслевыми экспертами. Критерием успеха проекта стала удовлетворенность стейкхолдеров, а не формальное выполнение требований, поэтому бизнес-аналитик более активно участвует во всех этапах проведения изменений. Теперь от него требуется не только системное мышление и способность разрабатывать документы и модели, но и умение выстраивать эффективные коммуникации, фасилитировать коллективный поиск решений, работать с нечетко сформулированными идеями и потребностями.
Я расскажу о методах и практиках работы бизнес-аналитика на разных фазах жизненного цикла ИТ-решения, а также о качествах и компетенциях, которые позволят ему отвечать на новые вызовы.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:345 Comments:1