Анализ производственных потоков (AnalystDays-2012, Сергей Мартыненко) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показаны 34 промежуточные версии этого же участника)
== Видео ==

{{vimeoembed|43149516|800|340}}
{{youtubelink|Z5Ln-yZekJk}}{{letscomment}}

== Примечания и отзывы ==
* Статья по теме от автора → http://habrahabr.ru/post/139194/
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>



[[Category:Бизнес-анализ]]
[[Category <!-- --> <!----> <!---->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-06-11T23:07:252021-08-31T16:48:02.536944768784|vimeo_comments=0|vimeo_plays=175}}596|youtube_comments=0|youtube_plays=63}}

[[Категория:AnalystDays-2012]]
[[Категория:Моделирование бизнес-процессов]]

Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Сергей Мартыненко.jpg
Сергей Мартыненко
  • В разработке ПО в последние годы стала модной «Канбан доска». К сожалению, она не имеет никакого отношения к Канбану. Ошибка терминологии может стоить очень дорого при внедрении в реальном производстве. И примеров провалов внедрения можно найти массу.
  • Прикладные решения в части систем управления для разных типов производственных потоков должны быть различными.
  • Модели «отделы как сервисы» и «матричная структура» часто показывают очень низкую эффективность ввиду несоответствия модели производства и системы управления.
  • 100 % загрузка сотрудников и максимизация прибыли фирмы — вещи несовместимые.
  • Увеличение числа переключений часто является мощнейшим методом увеличения производительности.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Примечания и отзывы


Plays:659   Comments:0