Rapid Foresight - cтратегическое планирование в стиле Agile (Юрий Куприянов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 25 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Юрий Куприянов}} <blockquote> Подход agile дает нам отличные средства управления процессами разработки и поставки продукта, но — на тактическом горизонте планирования: год, от силы — полтора. Стратегическое планирование обычно ассоциируется у нас с каким-то занудством и остается за бортом — ну в итоге мы и живем без каких-либо далеко идущих планов, затыкая текущие дыры и следуя за рынком. На мастер-классе я покажу легковесную технику проведения стратегической сессии с использованием подручных материалов — стикеров, карточек, доски; по принципам agile и — с элементами геймификации. Все, как мы любим! :) </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|90823002|800|500}} {{youtubelink|9VIaKgO9MWo}}{{letscomment}} <!-- pollholder --> <!-- == Слайды == [[File:Rapid Foresight - cтратегическое планирование в стиле Agile (Юрий Куприянов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} == Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/208/#report-37}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <!-- {{AgileDaysTab|Юрий Куприянов|-11%|-4%||20|3|0%|87%|13%|4.7||}} --> <references/> Category:AgileDays-2014]] [[Category:Agile]] [[Category<!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-02-12T15:46:382021-08-31T16:34:24.952173610990|vimeo_comments=0|vimeo_plays=111124|youtube_comments=0|youtube_plays=166}}247}} [[Категория:AgileDays-2014]] [[Категория:Стратегическое планирование]] [[CategoryКатегория:Foresight management]] [[CategoryКатегория:Управление продуктами]] [[Категория:Планирование в Agile]] |
Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021
Аннотация
- Докладчик
- Юрий Куприянов
Подход agile дает нам отличные средства управления процессами разработки и поставки продукта, но — на тактическом горизонте планирования: год, от силы — полтора.
Стратегическое планирование обычно ассоциируется у нас с каким-то занудством и остается за бортом — ну в итоге мы и живем без каких-либо далеко идущих планов, затыкая текущие дыры и следуя за рынком.
На мастер-классе я покажу легковесную технику проведения стратегической сессии с использованием подручных материалов — стикеров, карточек, доски; по принципам agile и — с элементами геймификации. Все, как мы любим! :)
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Примечания и отзывы
Plays:371
Comments:0