Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой (Александр Башарин, SQADays-11) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|42371081|800|376}}

{{youtubelink|UqJ3u8nCIok}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[Файл:Человеко-дни на тестирование или как не ошибиться с оценкой  (Александр Башарин, SQADays-11).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Категория:SQADays-11]]
[[Категория:Планирование]]
[[Категория:Процесс тестирования]]
{{stats|disqus_comments=030|refresh_time=2017-06-13T03:18:062021-08-31T18:40:03.688556079040|vimeo_comments=0|vimeo_plays=150}}194|youtube_comments=0|youtube_plays=85}}

Текущая версия на 15:40, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Александр Башарин

В докладе рассказывается, о подходе, который компания «Перфоманс лаб» практикует для расчета трудозатрат на аутсорсенговые проекты по функциональному и автоматизированному тестированию.

Есть много способов оценки, зарекомендовавших себя в разработке. Но для определения трудозатрат на тестирование краткосрочных проектов до полу года, и при тестировании систем разного класса они плохо применимы. Так же данные виды оценок тяжело защищать перед заказчиком.

«Перфоманс лаб» при расчете оценки отталкивается от бизнес процессов реализованных в тестируемых системах и на их основе рассчитывает размер тестовой модели, затем вводя некоторые допущения и опираясь на метрики полученные в ходе предыдущих проектов определяются трудозатраты и размер команды необходимый для выполнения проекта.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:279   Comments:0