Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде (Всеволод Леонов, AgileDays-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE \{\{youtubelink\|([^\}]*)\}\} with {{youtubelink|\1}}{{letscomment}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 15 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Примечания и отзывы == * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/93/ страничка доклада на сайте конференции] {{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде}} <references/> [[Категория:AgileDays-2011]] [[Категория:Agile]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-11T00:47:252021-08-31T18:28:56.261457839493|vimeo_comments=0|vimeo_plays=108111|youtube_comments=0|youtube_plays=3}}5}} |
Текущая версия на 15:28, 31 августа 2021
Аннотация
- Докладчик
- Всеволод Леонов
Процесс разработки систем внутри корпорации – идеальная почва для внедрения принципов Agile, т.к. основные предпосылки объективно существуют и не требуют дополнительных усилий по их обоснованию. Однако всегда существует дефицит ресурсов вследствие невозможности точно оценить степень позитивного воздействия на бизнес-процессы от скорости введения и качества новых функций в систему. Это порождает значительные разбросы в квалификации как разработчиков, так и руководителей проектов, чей ролевой состав и зоны ответственности подвержены изменениям и колебаниям. В таких условиях Agile-каркас, де-факто, становится половинчатым, стихийным, и, следовательно, теряется постулированная нацеленность на минимизацию рисков и повышение качества.
Особо талантливые руководители даже начинают «партизанить» в условиях, когда верхи «не могут», а низы «не хотят». Эволюционный путь agile-трансформации сознания участников процесса разработки требует поэтапности во всём, и именно это направит энергию борьбы «за свободу» в мирное русло созидания.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Примечания и отзывы
Plays:116
Comments:0