Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде (Всеволод Леонов, AgileDays-2011) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|21229097|800|450}}

{{youtubelink|}}


|DK3Q-bbUo-c}}{{letscomment}}
<!-- == Презентация ==
[[Файл:Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде (Всеволод Леонов, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]]

 -->

== Примечания и отзывы ==
* [http://2011.agiledays.ru/reports/view/93/ страничка доклада на сайте конференции]
{{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде}}
<references/>

[[Категория:AgileDays-2011]]


[[Категория:МенеджментAgile]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-01-10T21:15:582021-08-31T18:28:56.648660839493|vimeo_comments=0|vimeo_plays=106111|youtube_comments=0|youtube_plays=0}}5}}

Текущая версия на 15:28, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Всеволод Леонов

Процесс разработки систем внутри корпорации – идеальная почва для внедрения принципов Agile, т.к. основные предпосылки объективно существуют и не требуют дополнительных усилий по их обоснованию. Однако всегда существует дефицит ресурсов вследствие невозможности точно оценить степень позитивного воздействия на бизнес-процессы от скорости введения и качества новых функций в систему. Это порождает значительные разбросы в квалификации как разработчиков, так и руководителей проектов, чей ролевой состав и зоны ответственности подвержены изменениям и колебаниям. В таких условиях Agile-каркас, де-факто, становится половинчатым, стихийным, и, следовательно, теряется постулированная нацеленность на минимизацию рисков и повышение качества.

Особо талантливые руководители даже начинают «партизанить» в условиях, когда верхи «не могут», а низы «не хотят». Эволюционный путь agile-трансформации сознания участников процесса разработки требует поэтапности во всём, и именно это направит энергию борьбы «за свободу» в мирное русло созидания.

Видео

Примечания и отзывы

• страничка доклада на сайте конференции

Plays:116   Comments:0