Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-18T232021-08-25T03:4713:46.689225578834|vimeo_comments=0|vimeo_plays=141|youtube_comments=0|youtube_plays=4552}} [[Категория:Александр Орлов]] [[Категория:Обучение проектному менеджменту]] [[Категория:SPMConf-2011]] |
Версия 00:13, 25 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Александр Орлов
В зарубежных исследованиях довольно часто упоминается тот факт, что большинство ошибок менеджмента происходит на первом уровне. То есть, на уровне менеджеров, которые управляют рядовыми сотрудниками. В случае IT-отрасли это инженеры, а менеджеры - это... тоже инженеры (где-то бывшие, где-то настоящие), что накладывает свою специфику.
За более чем 5-летний опыт обучения начинающих менеджеров различным несвойственным нам, ИТ-шникам, вещам (вроде налаживания отношений с людьми, разрешения конфликтов, умения говорить и выступать, умения писать) в жернова наших тренингов попало около 2500 человек. На основе этого мы сделали определенные выводы о том, в чем специфика обучения начинающих IT-менеджеров. Этими выводами, а также рецептами, которые мы нашли, и хотелось бы поделиться в своем докладе.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:193 Comments:0