Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/requirements-management-is-not-only-about-requirements Страница доклада на сайте конференции] {{fblink|1664651260454555}} {{vklink|122}} <references/> <!-- --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-017-28T12:10:0906T21:51:39.806618996168|vimeo_comments=0|vimeo_plays=50|youtube_comments=0|youtube_plays=19}} [[Категория:SECR-2015]] [[Категория:Управление требованиями]] |
Версия 18:51, 6 июля 2020
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Анна Абрамова
Словосочетание “управление требованиями” используется так часто, что уже, кажется, потеряло свой изначальный смысл. В процессе разработки часто подразумевается, что управлять требованиями можно просто создавая их и переводя из состояния в состояние. А повысить управляемость проекта можно описав реализацию в виде требований или внеся всю доступную информацию о проекте в систему управления разработкой.
В докладе показано, почему управляемость при этом не повышается, и что сделать работу более предсказуемой можно, если сформировать в команде одинаковое понимание особенностей структуры информации, определяющей проект:
- бизнес-требований
- описания предметной области
- архитектуры
- требований к системе
- прототипа интерфейса
- описания системы.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:69 Comments:0