Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Видео) |
StasFomin (обсуждение | вклад) () |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{youtubelink|xeo-ri9fSBM}}
<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll-- pollholder -->
== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub --> | |||
Версия 17:58, 16 июля 2015
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Щербинин
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.
- Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
- Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
- Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?
Попробуем разобраться вместе!
Видео
Слайды
