Апгрейд канбан — Барабан-буфер-канат (Максим Дорофеев, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Видео) |
StasFomin (обсуждение | вклад) () |
||
== Видео == {{vimeoembed|106435734|800|450}} {{youtubelink|V-1RAneibos}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll-- pollholder --> <!-- == Слайды == [[File:Апгрейд канбан — Барабан-буфер-канат (Максим Дорофеев, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> == Примечания == * [http://bit.ly/ttrs-pln Планирование тетрисом] <references/> [[Category:LeanKanbanRussia-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Kanban]] <!-- topub --> |
Версия 17:55, 16 июля 2015
Аннотация
- Докладчик
- Максим Дорофеев
В 2008 Элияху Голдратт написал статью «Стоя на плечах гигантов», где он показал, что Toyota Production System и система Форда – это два конкретных прикладных решения, основанных на четырех фундаментальных принципах, одним из которых является ограничение объема незавершенной работы. В этой статье приводится пример компании, в которой эти прикладные решения оказались не способны принести никакого положительного результата на систему. Основываясь на тех же четырех фундаментальных принципах Элияху Голдратт описывает новое прикладное решение (Барабан-Буфер-Канат), применимое в более широком круге производственных систем.
В своем докладе я расскажу о нескольких ситуациях из своей практики, где канбан в привычном для нас виде оказался не способным эффективно решить задачу управления потоком, и где с успехом было применено решение Голдратта. В докладе будут разобраны применения метода Барабан-Буфер-Канат как на тактическом уровне (управление задачами поддержки) так и на стратегическом (управление портфелем проектов и определение состава и плана релизов).
Видео
Примечания