Редактирование: Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Алексей Горбунов}}
<blockquote>
Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.

* Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
* Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
* С чего начать изменения системы стимулирования;
* Сложности при переходе и ключевые ошибки;
* Какие опции имеют ключевое влияние;
* Цели стимулирования;
* Разница мотивации участников;
* Разница навыков у участников команд.
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|90152335|800|500}}
{{youtubelink|J1tWebxR4C8}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/264/#report-49}}

<!--
{{AgileDaysTab|Алексей Горбунов|27%|-60%|10|8|8|38%|31%|31%|2.8||}}
-->

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>





<!-- topub -->