Просмотр исходного текста страницы Agile-спецназ — гибкие команды в негибких организациях (AgileDays-2014, Сергей Прохоренко)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Сергей Прохоренко}}
<blockquote>
«Culture eats strategy for breakfast» — это выражение Питера Друкера часто вспоминают при описании очередной неудавшейся попытки внедрения ценностей и принципов Agile в организации с традиционным подходом к планированию и управлению.

* Самоорганизация команд, регулярная обратная связь от заказчиков и короткий цикл выпуска продукта хорошо удаются в небольших организациях, где руководство и владельцы компании сами разделяют эти ценности, но применимо ли это для крупных предприятий с десятками уровней управления от программиста до совета директоров?
* Могут ли Agile проекты и подразделения эффективно работать бок о бок с традиционным ресурсным менеджментом?
В своем докладе я расскажу о применении кросс-функциональных самоорганизованных команд в Армии США. На примере нескольких важных фаз войны в Афганистане (''Operation Enduring Freedom'') мы рассмотрим современную доктрину применения сил специальных операций, различия между традиционными и Agile-командами, особенности применения таких команд в боевых операциях, а также условия, при которых достигается их максимальная эффективность.

</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|90713087|800|500}}
{{youtubelink|S-3onRx1xNY}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 











<!-- == Слайды ==
[[File:Agile-спецназ — гибкие команды в негибких организациях (AgileDays-2014, Сергей Прохоренко).pdf|left|page=-|256px]]
 -->

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/214/#report-67}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->


{{#set:redcards=42}}

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile-культура]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-05T22:29:46.716835|vimeo_comments=0|vimeo_plays=107|youtube_comments=0|youtube_plays=30}}