Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011)

Материал из 0x1.tv

Аннотация[править | править вики-текст]

Докладчик
Дмитрий Лайер.jpg
Дмитрий Лайер


Все больше компаний подходит к черте, за которой заканчиваются дивиденды от лихих идей 200х годов. Мир изменился, во всех известных сферах IT-бизнеса наблюдается жесткая конкуренция. ИТ-компании вынуждены нервно искать инновации, часто бездумно вкладывая деньги, словно при игре в русскую рулетку «вдруг повезет и я сорву куш».

В нашей компании (как и в Google, Facebook, Amazon, Apple, SAP и т.д.) мы решили свернуть с проторенного пути и использовали новую технику сбора и анализа знаний — Innovation Games. В своем докладе я поделюсь опытом проведения сессий стратегического планирования развития компании посредством инновационных игр, а так же расскажу о нюансах ведущих к успеху или провалу данного начинания.

Видео[править | править вики-текст]

На докладе произошли некоторые накладки (в частности, были перепутаны слайды).

Но есть исправленная версия доклада (озвученный скринкаст).



Презентация[править | править вики-текст]

Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011).pdf


Примечания и отзывы[править | править вики-текст]

тема интересная но подана, была как-то уныло, докладчик бубнил про себя и народ в зале чатился в твиттере, смотрел хабру и вобще не был заинтересован. Не слушающий докладчика народ - довольно неплохой показатель интересности доклада. ©







Plays:0   Comments:0