Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями

* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2013]]

[[Category:Agile process]]
[[Category:Agile-культура]]
[[Category:История из практики]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-0912-05T22:00:1530T16:01:16.262536908043|vimeo_comments=0|vimeo_plays=158173|youtube_comments=0|youtube_plays=6384}}

Версия 13:01, 30 декабря 2019

Аннотация

Докладчик

Алексей Пименов

Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.

Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.

• Что работало и почему.
• Что не работало и почему.
• Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
• Как объять необъятное и совмещать несовместимое.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:857   Comments:0