Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2014.secrus.ruorg/lang/ru/program/invited-speakers/mikhail-gromov Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

 <!-- -->

<!-- topub -->



Менеджмент]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T22:53:402021-08-31T18:37:42.088941429344|vimeo_comments=0|vimeo_plays=159197|youtube_comments=0|youtube_plays=10}}1}}

[[Категория:SECR-2014]]
[[Категория:Agile и Enterprise]]

Текущая версия на 15:37, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Михаил Громов

В докладе представлен 4-летний опыт внедрения процессов производства ПО в центрах компетенций Сбербанк-Технологии.

В формате диалога обсудим следующие аспекты пройденного пути:

• как подружить «водопад» и Agile в корпоративной культуре;
• можно ли «посадить» всех на один инструмент в производстве;
• собрать лучших процессных инженеров в одной команде-возможно ли это;
• нужен ли бонус и какой важнее в системе мотивации;
• особенности внедрения процессов Enterprise уровня (2 страны, 10+ площадок, 4000+ сотрудников).

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страница доклада на сайте конференции

Plays:208   Comments:0