Просмотр исходного текста страницы Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Анна Абрамова}}
<blockquote>
Словосочетание “управление требованиями” используется так часто, что уже, кажется, потеряло свой изначальный смысл. В процессе разработки часто подразумевается, что управлять требованиями можно просто создавая их и переводя из состояния в состояние. А повысить управляемость проекта можно описав реализацию в виде требований или внеся всю доступную информацию о проекте в систему управления разработкой.

В докладе показано, почему управляемость при этом не повышается, и что сделать работу более предсказуемой можно, если сформировать в команде одинаковое понимание особенностей структуры информации, определяющей проект:
* бизнес-требований
* описания предметной области
* архитектуры
* требований к системе
* прототипа интерфейса
* описания системы.
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|143683452|800|450}}

{{youtubelink|YffqKfnqYBA}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[File:Управление требованиями определяют не только требования (Анна Абрамова, SECR-2015).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/requirements-management-is-not-only-about-requirements Страница доклада на сайте конференции]

{{fblink|1664651260454555}}                                          
{{vklink|122}}                                          
<references/>

 <!-- -->



{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-02-27T22:50:40.366836|vimeo_comments=0|vimeo_plays=45|youtube_comments=0|youtube_plays=20}}

[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Управление требованиями]]