Трансформация UX-культуры в компании (Никита Ефимов, SECR-2017) — различия между версиями

{{----}}
{{LinksSection}}
* [http://2017.secr.ru/program/submitted-presentations/transforming-ux-culture Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>





<!-- topub -->

[[Категория:SECR-2017]]
[[Категория:Философия юзабилити]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-035-01T16:28:4815T13:54:05.224892050193|vimeo_plays=114|youtube_comments=0|youtube_plays=0}}2}}

Версия 10:54, 15 мая 2018

Докладчик

Никита Ефимов

Приходя в разные компании и начиная выстраивать процесс проектирования, я каждый раз сталкивался с одним и тем же: недостаточно наладить работу внутри дизайн-команды или взаимодействие с разработчиками. Необходимо распространять заразу UX на всех.

Многие говорят о необходимости внедрять UX-культуру в компании (как в большие, так и маленькие). Используют разную терминологию (от Human-Centered Design до Design Thinking). Используют разные методики и техники (от проведения исследований до, простигосподи, составления персон).

Наблюдая в том числе за выступлениями на конференциях про UX-стратегию понимаешь, что везде своя специфика. И мелочи играют важную роль. Кто-то делает ставку на исследования, кто-то на процесс работы внутри компании, кто-то на создание различных внутренних систем. Но большинство явно или неосознанно придерживаются понятных принципов.

В процессе своих попыток трансформации UX-культуры в разных компаниях я попытался сформулировать ключевые принципы, которые можно донести до других, и на базе их выстраивать стратегию изменений. И подбирать конкретные практики под существующий контекст.

В докладе в рамках каждого набора ценностей рассмотрю примеры практик и конкретных техник/инструментов, которые можно применять в зависимости от контекста в компании.

Видео

on youtube

Презентация

Примечания и ссылки

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:16   Comments:0