Трансформация UX-культуры в компании (Никита Ефимов, SECR-2017) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 23 промежуточные версии этого же участника) | |||
В процессе своих попыток трансформации UX-культуры в разных компаниях я попытался сформулировать ключевые принципы, которые можно донести до других, и на базе их выстраивать стратегию изменений. И подбирать конкретные практики под существующий контекст.
В докладе в рамках каждого набора ценностей рассмотрю примеры практик и конкретных техник/инструментов, которые можно применять в зависимости от контекста в компании.
</blockquote>
{{VideoSection}}
{{vimeoembed|240324240|800|450}}
{{youtubelink|YtJqh7TIFaM}}{{letscomment}}
{{SlidesSection}}
[[File:Трансформация UX-культуры в компании (Никита Ефимов, SECR-2017).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Трансформация UX-культуры в компании (Никита Ефимов, SECR-2017)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [http://2017.secrus.ruorg/program/submitted-presentations/transforming-ux-culture Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|1984550135131331}}
{{vklink|989}}
<references/>
<!-- topub -->
[[Категория:SECR-2017]]
[[Категория:Философия юзабилити]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-03-01T16:28:482021-08-31T18:32:43.224892357302|vimeo_plays=1143|youtube_comments=0|youtube_plays=0}}23}} | |||
Текущая версия на 15:32, 31 августа 2021
- Докладчик
- Никита Ефимов
Приходя в разные компании и начиная выстраивать процесс проектирования, я каждый раз сталкивался с одним и тем же: недостаточно наладить работу внутри дизайн-команды или взаимодействие с разработчиками. Необходимо распространять заразу UX на всех.
Многие говорят о необходимости внедрять UX-культуру в компании (как в большие, так и маленькие). Используют разную терминологию (от Human-Centered Design до Design Thinking). Используют разные методики и техники (от проведения исследований до, простигосподи, составления персон).
Наблюдая в том числе за выступлениями на конференциях про UX-стратегию понимаешь, что везде своя специфика. И мелочи играют важную роль. Кто-то делает ставку на исследования, кто-то на процесс работы внутри компании, кто-то на создание различных внутренних систем. Но большинство явно или неосознанно придерживаются понятных принципов.
В процессе своих попыток трансформации UX-культуры в разных компаниях я попытался сформулировать ключевые принципы, которые можно донести до других, и на базе их выстраивать стратегию изменений. И подбирать конкретные практики под существующий контекст.
В докладе в рамках каждого набора ценностей рассмотрю примеры практик и конкретных техник/инструментов, которые можно применять в зависимости от контекста в компании.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
!.jpg)
Примечания и ссылки
Plays:66 Comments:0