Разработка программного обеспечения для маленьких (ADD-2011, Яков Сироткин) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

А затем был обед, где я оказался за одним столом с, никогда не угадаете, кем - все тем же Яшей Сироткиным, и еще несколькими ребятами, и мы отлично пообсуждали проблемы тех людей, кто хочет что-то реально изменить в большой компании, ориентированной на процесс, а не на результат. Сошлись на том, что если компания изначально ориентирована на процесс, то изменить ее уже не получится. Результатно-ориентированные люди там будут не к месту.
[http://mantonov.blogspot.com/2011/05/addconf-2011.html ©]</blockquote>

* {{libcustis-review|Максим Цепков - отчет об ADD-2011/Разработка программного обеспечения для маленьких}}
* {{libcustis-review|ADD 2011: Отчет Василия Маслова/Разработка программного обеспечения для маленьких}}




[[Категория:ADD-2011]]
[[Категория:Философия программирования]]
[[Категория:Психология разработки]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-22T20:59:2828T13:31:44.175831578602|vimeo_comments=0|vimeo_plays=392|youtube_comments=0|youtube_plays=53}}

Версия 10:31, 28 января 2020

Аннотация

Докладчик
Яков Сироткин.jpg
Яков Сироткин

Большинство вакансий для программистов открываются в больших компаниях. Миллионы людей приходят с утра на работу и внешне выглядят как разработчики программного обеспечения. Однако, уже несколько десятилетий, большинство софтверных проектов не оправдывают возложенных на них ожиданий, а многие даже не доживают до практического использования.

Часто утверждается, что причиной является большая сложность процесса разработки программного обеспечение и дефицит квалифицированных специалистов. Однако, было экспериментально установлено (часто на собственной шкуре), что, как правило, программисты востребованы только если они довольны существующими весьма жёсткими ограничениями по зарплате, а большинство критичных для бизнеса проблем вызвано до боли банальными причинами.

В докладе объясняется сложившаяся картина мира и даются практические советы по поддержанию душевного равновесия.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.





Презентация

Примечания и отзывы


Очень смешно про ненормальную разработку и чем она отличается от нормальной. Или наоборот. ©
Яшу грех не похвалить. В его исполнении самые махровые банальности звучат волнующе, прямо хочется подпевать. ©

Очень живой докладчик, интересно слушать. В общем, автор зажег неплохо. Мне близки темы, которые затронул Яков: разработка через рефакторинг, результат важнее процесса (процесс лишь средство достижения результата), необходимость постановки четкой цели, основные ценности кода – понятность, востребованность и изменяемость. Про первое и последнее, к сожалению, часто забывают. Согласен насчет нужности искать сложные интервью, насчет увольнения как обратной связи, насчет ВАЖНОСТИ поднимать свой уровень, чтобы быть конкурентоспособным, набирать “джедаев, а не подаванов”. Все это необходимо для разработки качественного программного обеспечения. Важно, что Яков делится СВОИМ ОПЫТОМ, поэтому доклад имеет смысл послушать и новичкам – чтобы перенять опыт и знания, и профессионалам – чтобы сравнить со своим опытом.

©
Что тут сказать - класс и уровень докладчика виден сразу, основатель российского JUG-a все ж таки. Доклад шел бодро и четко, внимание зало было все на Якове. Ну а фраза ближе к концу "АВТОБУС ! НЕ ! ПРИДЕТ !" была отретвитчена много раз и гуляла из уст в уста еще долго.

В общем, доклад скорее из серии отвлеченно-философских, при этом живой, интересный и полезным. Основная идея доклада - то, что в программировании важен не процесс как таковой (Agile ли у вас, или что угодно другое), а получение реального результата, быстро, и укладываясь в бюджет - для меня в общем-то была очевидной, но тем не менее, очень важной. Неожиданно понял, что я видел немало людей, сфокусированных на разнообразных процессах. Процессе багтрекинга, подготовки отчетов о проделанной работе, процессе Continuous Integration, процессе code review, семействе процессов Agile, и все такое - вместо того, чтобы быть сфокусированными на поставке работающего софта. Собственно, я и сам бывают, увлекаюсь процессами (т.к. верю, что правильный процесс в малых дозах способствуют достижению результата) - так что я решил для себя, что отныне буду осторожнее с процессами.

А затем был обед, где я оказался за одним столом с, никогда не угадаете, кем - все тем же Яшей Сироткиным, и еще несколькими ребятами, и мы отлично пообсуждали проблемы тех людей, кто хочет что-то реально изменить в большой компании, ориентированной на процесс, а не на результат. Сошлись на том, что если компания изначально ориентирована на процесс, то изменить ее уже не получится. Результатно-ориентированные люди там будут не к месту.

©

Plays:445   Comments:0