Проблемы построения безопасной разработки (HelloConf MTS-2020)

Материал из 0x1.tv

Докладчик
  • Практики DevSecOps, что они могут дать компании и продуктовой команде.
  • Чем управляет информационная безопасность и чем она занимается.
  • Какие модели организации взаимодействия ИБ и команд.
  • DevSecOps это не модное слово, а необходимая реальность. Забота о безопасности потребителя всё больше ложиться на компании разрабатывающие информационные продукты. Сервисы и продукты не учитывающие ИБ при построении и обслуживании своих решений не будут востребованы потребителями.
  • Одна голова хорошо, а 3 лучше. Тесное взаимодействие разработки, безопасности и эксплуатации позволяют предотвращать уязвимости на самых ранних стадиях производства, снижая стоимость владения продукта и улучшая пользовательский опыт, а значит и прибыль.
  • Делай хорошо, плохо — само получиться. На всём процессе производства ПО необходимо заниматься устранениям уязвимостей:
    • устранение уязвимостей в коде,
    • выявление и устранение закладок,
    • устранение уязвимостей в сторонних компонентах (уязвимые библиотеки и тд),
    • скупка уязвимостей,
    • использование deploy dmz для доставки программ конечному пользователю,
    • развертывание в prod без уязвимостей в окружении и конфигурации,
    • защита процесса производства.
  • Как можно организовать DevSecOps — рассмотрим DevSecOps с трех сторон:
    • Как общекомандный сервис
    • DevSecOps внутри команды разработки
    • DevSecOps: как сервис для PaaS
  • Где взять столько сотрудников безопасности? Роль Security Champion — интерфейс в продуктовую команду по ИБ! Создание такой роли внутри команды, позволит снизит вложения компании в ИБ

Бизнес диктует свои правила развития методологий разработки ПО заключающиеся в ускорении поставки и повышении качества своих продуктов. Методологии DevSecOps позволяют объединить преимущества быстрой выкатки и безопасности, оптимизировать затраты компании, улучшить пользовательский опыт.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Презентация

Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020).pdf
Проблемы построения безопасной разработки (Андрей Пьянков, HelloConf MTS-2020)!.jpg

Примечания и ссылки