Переход от хаоса к планированию, или проблемы роста интернет-отделов внутри компаний (Яна Москвина, ProductCampSPB-2012) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|7471101|800|450}}
{{youtubelink|UYUplQJOs68}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[File:Переход от хаоса к планированию, или проблемы роста интернет-отделов внутри компаний (Яна Москвина, ProductCampSPB-2012).pdf|left|page=-|256px]]

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>


[[Category:Управление продуктами]]
[[Category:ProductCampSPB-2012]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-03-01T16:44:292021-08-31T17:50:14.605561247007|vimeo_comments=0|vimeo_plays=150434|youtube_comments=0|youtube_plays=11}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Яна Москвина

В компаниях, где интернет-отдел появился после становления основного бизнеса (телеканал, бумажная газета, билетные кассы и т.д.), он считается обслуживающим, какую бы прибыль не приносили изменения.

Начинается все с одного разработчика, но с течением времени сайт растет, отдел расширяется, решается одновременно сотни задач. Хаос нарастает, проблем становится больше: как в работе сайта, так и в коммуникациях с интернет-отделом.

Основных проблем две:

• коммуникация
• «срочно, вот прям щас надо»

Описание хаоса. Планирование как часть комплексного решения.

Мое решение:

• делить менеджеров и разработчиков по направлениям: десктопный и мобильный сайт + мобильные/планшетные приложения
• выделять разработчика и его запасного, ответственных за железо
• разделить разработчиков на «тяжеловесов» (длительные проекты, новые большие разделы) и реагирующих на ахтунги (сидят только в офисе, к ним всегда есть доступ ножками).
• новых разработчиков кидать на самые разные проекты, чтобы они в процессе изучения системы писали документацию.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:445   Comments:0