Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>




{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-089-19T21:07:4905T22:43:15.565613189282|vimeo_comments=0|vimeo_plays=138|youtube_comments=0|youtube_plays=32}}

[[Категория:Александр Орлов]]
[[Категория:Обучение проектному менеджменту]]
[[Категория:SPMConf-2011]]

Версия 19:43, 5 сентября 2019

Аннотация

Докладчик

Александр Орлов

В зарубежных исследованиях довольно часто упоминается тот факт, что большинство ошибок менеджмента происходит на первом уровне. То есть, на уровне менеджеров, которые управляют рядовыми сотрудниками. В случае IT-отрасли это инженеры, а менеджеры - это... тоже инженеры (где-то бывшие, где-то настоящие), что накладывает свою специфику.

За более чем 5-летний опыт обучения начинающих менеджеров различным несвойственным нам, ИТ-шникам, вещам (вроде налаживания отношений с людьми, разрешения конфликтов, умения говорить и выступать, умения писать) в жернова наших тренингов попало около 2500 человек. На основе этого мы сделали определенные выводы о том, в чем специфика обучения начинающих IT-менеджеров. Этими выводами, а также рецептами, которые мы нашли, и хотелось бы поделиться в своем докладе.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:170   Comments:0