Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 13 промежуточных версий этого же участника)
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Владимир Оглоблин}}
<blockquote>
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.</blockquote>


== Видео ==

{{vimeoembed|53134882|800|450}}



<!-- pollholder --> 











== Слайды ==
[[File:Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2012.secrus.ruorg/talks/experience-of-replacement-of-cobit-in-the-course-of-it-department-transformation Страница доклада на сайте конференции]

<references/>




<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-05-08T03:06:162021-08-31T17:41:50.661160215474|vimeo_comments=0|vimeo_plays=139|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:Организационные изменения]]
[[Категория:Управление техподдержкой]]

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Владимир Оглоблин.jpg
Владимир Оглоблин
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.

Видео


Слайды

Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf

Примечания и отзывы


Plays:19   Comments:0