Опыт внедрения Product Management. Подводные камни (Анна Лопатухина, ProductCampSPB-2012) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>


[[Category:Управление продуктами]]
[[Category:ProductCampSPB-2012]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-18T23:37:372021-08-31T17:41:27.744894656149|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1636|youtube_comments=0|youtube_plays=19}}21}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Анна Лопатухина

• Необходимо четко понимать цели внедрения.
• Заранее быть готовым к сложностям и встречать их с открытыми глазами.

Типичные проблемы

1. Сопротивление изменениям, страх менять работающие процессы;
2. Непонимание роли Product Manager;
3. Различные ожидания от Product Management со стороны различных подразделений;
4. Завышенные ожидания от внедрения;
5. Синдром бутылочного горла: Product Manager начинает отвечать за все, что связано с продуктом;
6. При переходе от custom development к продуктовой разработке: существующие контрактные обязательства по кастомной разработке, которые не оставляют время на продуктовую разработку.

Советы внедряющим Product Management

1. Уточнить и зафиксировать цели;
2. Продумать состав команды и организационную структуру;
3. Начать с пилотного продукта (если страшно сразу делать большие изменения);
4. Проверять информацию (часто информация оказывается субъективным мнением);
5. Найти спонсора в Top Management;
6. Фокусироваться на главном.

• Основной фактор успеха - воля к победе.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:187   Comments:0