Просмотр исходного текста страницы Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Сергей Щербинин}}
<blockquote>
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

* Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
* Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
* Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{youtubelink|xeo-ri9fSBM}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}



<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-07-04T21:19:59.221415|vimeo_comments=0|vimeo_plays=167|youtube_comments=0|youtube_plays=218}}