Мыслить проектно — история и современность (Максим Цепков, SECR-2018) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
[[File:{{#setmainimage:Мыслить проектно — история и современность (Максим Цепков, SECR-2018)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2018.secrus.org/program/submitted-presentations/project-mindset/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|2218668001719542}}
{{vklink|1348}}
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-067T202:051:429.059067412815|vimeo_plays=124|youtube_comments=0|youtube_plays=42}}
[[Категория:SECR-2018]]
[[Категория:Философия программирования]]
[[Категория:Методологии управления]] | |||
Версия 19:51, 7 июля 2020
- Докладчик
- Максим Цепков
На заре развития ИТ считалось, что каждый член команды должен мыслить проектно: соотносить свою задачу с целью проекта и действиями других и при необходимости быть готовым прийти на помощь. В то время Брукс писал, что бригады главного программиста подобны бригадам медиков, делающих операции. С тех пор был пройден длинный путь развития: RUP с его регламентами, сохранившими такое целостное мышление лишь за руководителями проекта, agile с концептом кросс-функциональной команды.
Можно с уверенностью утверждать, что сейчас по-прежнему актуально, чтобы каждый член команды мыслил проектно, а не оставался в рамках своей специализации. При этом рамки проекта для каждого участника существенно расширились, и критерием успеха является уже не разработка софта по заданным требованиям, а удовлетворенность стейкхолдеров тем, что достигнуты поставленные бизнес-задачи.
Чтобы мыслить проектно, необходимо понимать не только свою работу, но концепцию всего проекта и работу других участников — только тогда возможно понимание и синергия совместного мышления. Я расскажу о том, почему нужно мыслить проектно и как этого достичь.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
!.jpg)
Примечания и ссылки
Plays:166
Comments:0