Кнут Vs Пряник в Agile (Алексей Мариза, AgileDays-2014) — различия между версиями

* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/185/#report-25}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Мотивация]]
[[Category:Психология разработки]]
[[Category:Agile]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-089-19T19:51:3205T22:04:29.113619629703|vimeo_comments=0|vimeo_plays=396|youtube_comments=0|youtube_plays=24}}

Версия 19:04, 5 сентября 2019

Аннотация

Докладчик

Алексей Мариза

Успешные менеджеры знают насколько важна правильная мотивация сотрудников, особенно в Agile, который строится только в мотивированных командах. Они задают себе вопросы:

• Стоит ли в конкретной ситуации применить кнут или пряник?
• Какие последствия будет иметь выбранный метод мотивации?
• и, в конце концов, как не ошибиться со способами мотивации, ведь и пряником можно ударить?

В предлагаемом докладе эти вопросы рассмотрены и с точки зрения сиюминутного результата, и, что важнее, относительно стратегического влияния. Результаты, полученные после столкновения методик кнута и пряника, прекрасно подходят как в крупных, так и в небольших Agile-проектах, как начинающим менеджерам, так и на заметку искушенным гуру.

По сути, основная мысль выступления — это последствия отрицательной и положительной мотивации относительно эффективности сотрудников Agile-команды.

Вы узнаете, как повлияет кнут, а как пряник в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

А также получите практические примеры мотивации в сложных неоднозначных ситуациях.

Вы сможете отдавать предпочтение той или иной стратегии мотивации, учитывая последствия и стратегические результаты в разрезе эффективности Agile-команды.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:420   Comments:0