Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 35 промежуточных версий этого же участника)
Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.
* Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
* Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
* Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.

На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!
</blockquote>

{{VideoSection}}
{{vimeoembed|185219672|800|450}}
{{youtubelink|CTD_InzM1VE}}{{letscomment}}
{{SlidesSection}}
[[File:Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* {{ConferencePage|http://2016.secrus.ruorg/program/submitted-presentations/cultural-transformation-in-mts}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

{{fblink|1823624567890556}}                                          
{{vklink|387}}                                          
<references/>

<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2021-08-31T17:20:06.310522|vimeo_comments=0|vimeo_plays=137|youtube_comments=0|youtube_plays=224}}

[[Категория:SECR-2016]]
[[Категория:Agile-преобразования]]
[[Категория:Agile-культура]]
[[Категория:Agile и Enterprise]]

Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021

Докладчик
Дмитрий Лобасев.jpg
Дмитрий Лобасев

Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать.

Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом – трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.

Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.

  • Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
  • Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
  • Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.

На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Презентация

Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016).pdf
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС (Дмитрий Лобасев, SECR-2016)!.jpg

Примечания и ссылки


Plays:361   Comments:1