Как мы улучшили экспертную оценку проектов (Алексей Корецкий, AgileDays-2015) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1176/#report-87}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>




<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-06T19:36:2507T22:23:42.175937363564|vimeo_comments=0|vimeo_plays=162|youtube_comments=0|youtube_plays=5}}

[[Категория:AgileDays-2015]]
[[Категория:Метрики управления]]
[[Категория:Планирование]]

Версия 19:23, 7 июля 2020

Аннотация

Докладчик

Алексей Корецкий

Мы у себя в организации часто сталкиваемся с ситуациями, когда надо делать оценку сразу на весь проект. Как правило, применяем экспертную оценку с указанием 90%-го доверительного интервала. Это позволяет заложить в проект буфер на неопределенность.

Ключевая проблема этого метода в том, что эксперты излишне сужают интервалы, а времени на их обучение (калибровку) не хватает. Анализ данных по оценкам подсказал идею по решению этой проблемы.

Цель доклада рассказать об этой идее и результатах ее пилотирования в наших проектах.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:167   Comments:0