Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* {{ConferencePage|http://2012.secr.ru/talks/agile-in-fixed-price-projects}}
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-11T00:45:1219T21:59:32.768743188844|vimeo_comments=0|vimeo_plays=89|youtube_plays=0}}
[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:Agile]] | |||
Версия 18:59, 19 октября 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Татьяна Пичхадзе
Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости.
Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять объем не меняя его? И кому молиться, чтобы «повезло» с Заказчиком? В своем докладе я хочу более глубоко рассмотреть суть этого противоречия, показать, что в нем нет ничего противоречивого, разобраться почему Заказчик может «придираться»? и действительно ли успех кроется только в доверительных отношениях? И поделиться опытом крупного успешного проекта, который управлялся гибко, с участием многих бизнес подразделений, нескольких групп ключевых сотрудников с разнонаправленными интересами. Какие ключевые факторы привели проект к успеху и почему типовые риски на нашем проекте не сработали.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:89
Comments:0