Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012) — различия между версиями

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Татьяна Пичхадзе}}
<blockquote>
Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости.

Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять объем не меняя его? И кому молиться, чтобы «повезло» с Заказчиком? В своем докладе я хочу более глубоко рассмотреть суть этого противоречия, показать, что в нем нет ничего противоречивого, разобраться почему Заказчик может «придираться»? и действительно ли успех кроется только в доверительных отношениях? И поделиться опытом крупного успешного проекта, который управлялся гибко, с участием многих бизнес подразделений, нескольких групп ключевых сотрудников с разнонаправленными интересами. Какие ключевые факторы привели проект к успеху и почему типовые риски на нашем проекте не сработали.

</blockquote>



== Видео ==

{{vimeoembed|53135355|800|450}}



== Слайды ==
[[File:Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* {{ConferencePage|http://2012.secrus.ruorg/talks/agile-in-fixed-price-projects}}

<references/>




<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T21:59:322021-08-31T16:57:21.188844556872|vimeo_comments=0|vimeo_plays=8996|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:Agile]] process]]
[[Категория:Планирование в Agile]]