Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработки интерфейсов — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/47/}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2013]]
[[Category:Agile]]
[[Категория:Процесс разработки UX и UI]]
<!-- topub -->
{{stats|youtube_plays=171|refresh_time=2017-06-11T20:46:3213T01:35:40.253174567507|vimeo_plays=37}} | |||
Версия 22:05, 12 июня 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчики
На протяжении длительного времени у многих сложилось предвзятое отношение к Государственным организациям: сложные процессы взаимодействия, безумная бухгалтерия, waterfall, сложности при работе с внешними подрядчиками. Насколько это соответствует действительности? В случае данного кейса все так и было, но ситуация не стоит на месте, и за последние 9 месяцев мы сделали, хоть не большую, но революцию, и до сих пор продолжаем эволюционировать.
В докладе я расскажу о том, как мы внедряли процессы agile в повседневную работу, как мы берем в разработку сервисы и интерфейсы, как обосновываем все это с точки зрения эффективности для бизнеса (мы же Банк и должны приносить реальные деньги), и как мы работаем с рутинными заявками от бизнес подразделений.
Со своей колокольни я расскажу о роли Аналитика в нашем процессе, какие методики внедрили, и на каких этапах процесса мы используем ту или иную методику. Как происходит общение с бизнес подразделениями и подрядчиками, и какие итоговые данные мы поставляем в разработку.
Процесс не стоит на месте, и всем сомневающемся в этом я готов дать подробные ответы.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:208 Comments:0